Tre consigli per i finalisti di My Business Mentor

Il programma p My Business Mentor si è concluso la scorsa settimana. I cinque finalisti hanno viaggiato dall'Australia al Flagship Microsoft Store di Sydney per una sessione individuale con me sulla crescita aziendale, nonché una sessione con un guru della tecnologia del Microsoft Store e un esperto fiscale di H&R Block Australia. C'era molta eccitazione nella stanza e ciascuno dei partecipanti era ben preparato. Avevo chiesto a tutti di leggere p (e completare gli esercizi) e ho anche fornito a ciascuno un libro di esercizi, quindi quando arrivavano la sessione di mentoring sarebbe stata focalizzata e produttiva. Ognuno dei titolari di aziende si trovava in diverse fasi di sviluppo - uno era nella fase di ideazione e dimostrazione del concetto; un altro aveva consegnato un prodotto minimo praticabile e stava vendendo a familiari e amici mentre perfezionava la sua offerta; un altro stava raccogliendo slancio rapidamente ma aveva bisogno di capire come scalare senza dover fornire ogni servizio personalmente. Due erano di dimensioni materiali, con numerosi clienti, un profondo senso di intenti e desiderosi di portare l'azienda alla fase successiva. p Il programma one-to-one ha funzionato molto bene: è stata sia una sessione di power business, sia un'opportunità per i proprietari di attività di chiedermi la mia esperienza. Ho sfidato tutti i fondatori a giocare un gioco più grande, a guardare dove hanno speso le loro energie, a camminare continuamente nei panni dei clienti e ad essere implacabili nel condividere il loro scopo commerciale. Ho parlato dell'importanza della narrazione e del fatto che altre persone (specialmente i clienti) raccontino quella storia per conto dell'azienda. Alla fine, p è andato via con l'assegno da $ 10.000 (grazie a H&R Block) e ora ha i fondi per implementare il suo programma oltre le attuali 40 scuole con cui lavora a Victoria. Ma ogni mentore ha affermato che anche il processo di preparazione della presentazione e di pre-lavoro aveva insegnato loro qualcosa di prezioso sulla loro attività. È essenziale per qualsiasi imprenditore dedicare tempo per pianificare la crescita futura. Il mio consiglio a ciascuno dei finalisti di My Business Mentor: Scopo: creare uno scopo che parli all '"emozione" di ciò che fai. Assicurati che sia breve e verificane la validità articolando le tue dichiarazioni "Credo" Valori: come fai affari e come le persone parlano di te è importante (se non più importante) di quello che fai. Il lavoro numero uno di qualsiasi leader aziendale è la creazione di #Trust. Questo viene fatto vivendo incessantemente i tuoi valori. Stella polare: gli affari sono lunghi (iniziare un'attività è relativamente semplice), ma ridimensionarne uno è molto più difficile. I giorni vanno e vengono - ci sono giorni buoni e giorni cattivi e come leader aziendale, devi continuamente ricordare a te stesso che aspetto ha il successo. Ho usato un BHAG (grande obiettivo audace peloso) come la mia stella polare - è basato sul tempo e può essere contato. Ricordati del successo ogni giorno. Mi è davvero piaciuta la mia giornata al Flagship Microsoft Store di Sydney: il team è caloroso e accogliente e adoro il fatto che il team aziendale funga effettivamente da help desk IT in outsourcing per così tante piccole aziende. Continua, continua a crescere e ricorda che c'è aiuto intorno a te. Ricordati che non devi fare tutto da solo - ci sono esperti non molto lontani. p imprenditore co-fondato p nel 2017 che comprende marchi come p, p e p. Lavora come blogging da un decennio a p, è una p, autrice di p & p e uno "squalo" sul reality show aziendale p p span p span p span p span p campata Pubblicato anche su Medium.