Rurale, regionale e remoto: un miglioramento.

Ho letto con interesse che "Dopo il COVID, gli australiani tornano alla base"; "Le regioni offrono futuri post-COVID più brillanti, prevede il demografo Bernard Salt". L'articolo di Salt fa di tutto per parlare della positività continua e persistente di coloro che vivono al di fuori dell'Australia metropolitana. E non è solo l'attuale turno di lavoro a distanza del 2020 che ha creato questa resilienza.
“Ma nel resto del decennio, altri fattori si uniranno per influenzare le regioni, compreso il passaggio dei baby boomer fuori città in città lifestyle; l'impatto di nuove tecnologie come la National Broadband Network combinato con una maggiore tendenza a lavorare da casa; e una crescente preoccupazione per i rischi e i costi associati a uno stile di vita da grande città. Le perdite di posti di lavoro nell'Australia regionale sono state proporzionalmente inferiori rispetto alle capitali. Ciò potrebbe significare che l'Australia regionale è più pronta per gli affari a riprendersi dagli arresti.
E in una certa misura, non è sempre stata questa la storia dell'Australia regionale, rurale e remota? È la capacità insopprimibile di andare avanti, di riprendersi, di ricostruire e forse di essere aiutati in questo processo in questa occasione da venti demografici favorevoli. Costruire un'Australia più forte include la costruzione di regioni più forti ". Posso attestarlo - avendo lavorato con tre fondatori di grandi aziende, tutte situate nell'Australia rurale.
Dopo siccità, polvere, fumo, incendi boschivi e pandemia - il livello di ottimismo e opportunità che trasudo è " contagioso "(forse non una parola che dovrei usare in questo momento). Tutti gestiscono mercati che hanno la possibilità di scalare. Nell'ambito del programma Lenovo Thinkbook Mentorship ho incontrato e ho continuato a lavorare con Jo, Tony e Melody.
. La prima parte del programma consisteva nel mettere bene le basi della loro attività guardando a visione, scopo, valori, sistemi e tecnologia. Abbiamo parlato di guidare usando i nostri punti di forza enate e di come scalare la squadra.
Era relativamente focalizzato all'interno. Abbiamo rivisto e messo a punto le cose che erano sotto il loro controllo Da quando ha lavorato con ciascuna azienda negli ultimi tre mesi circa, il panorama economico continua a cambiare. Il luogo in cui lavoriamo e il modo in cui lavoriamo si sono spostati.
La seconda parte del programma è stata incentrata sull'esterno e ha esaminato come ridimensionare entrambi i lati dell'attività dei mentee Lenovo ThinkBook. Ho posto a ciascuno di loro una domanda simile "chi altro sta già parlando con i tuoi clienti?" So per esperienza personale che le partnership che creiamo in RedBalloon sono significative, non solo per noi, ma anche per i nostri clienti. Il costo per acquisire clienti non è più economico, anzi, trovare e mantenere i clienti è più difficile che mai. Media di ogni tipo possono essere difficili da navigare. Quindi, trovare partner che abbiano un vantaggio condiviso ha senso per le piccole imprese che cercano di scalare. Anche se si discute molto sulla rete NBN - quello che so e Bernard Salt conferma con le sue intuizioni sui cambiamenti demografici - è che l'Australia rurale, regionale e remota è destinata a crescere.
Tecnologia coerente, affidabile e veloce , come il Lenovo ThinkBook, è fondamentale per il successo delle aziende australiane e neozelandesi, ovunque si trovino. Lavorare con ciascuno dei fondatori è stato un piacere: ognuno ha fatto il lavoro, ha scritto i piani e ha detto di aver apprezzato un momento per riflettere sul quadro più ampio. Ora ci siamo connessi direttamente e continuo a supportarli con presentazioni e approfondimenti.
Sono davvero entusiasta di vedere il loro "sollevamento". Grazie, Lenovo per avermi scelto come ambasciatore per il 2020: è un privilegio. Per saperne di più sul programma e visualizzare la sessione online, fare clic qui.
Pubblicato anche su Medium ..