L'esperienza di lavoro è cambiata

L'esperienza di lavoro è cambiata L'esperienza di lavoro - il quadro dei sei punti. Sappiamo che il lavoro è cambiato, ma come sarà influenzata la cultura. Molti leader si chiedono: "Torniamo in ufficio"? Come alcuni sanno, mi occupo solo di creare, mantenere e promuovere le connessioni.
Questo è ciò che mi piace fare ed è il fondamento stesso su cui ho costruito RedBalloon, un'azienda incentrata sul connettere le persone e condividere le esperienze. Negli ultimi mesi, siamo stati tutti messi alla prova da come lo facciamo ancora. Come possiamo ancora impegnarci, connetterci, collaborare e condividere quando la nostra vita quotidiana è cambiata in modo irrevocabile? Come raggiungiamo e continuiamo a far crescere le relazioni con i nostri clienti, fornitori, colleghi, dipendenti e, soprattutto, con amici e familiari? Durante la prima fase della pandemia, noi del Big Red Group (BRG) siamo stati reattivi come tutti gli altri.
Abbiamo adottato rapidamente il quadro di crisi a cinque fasi di McKinsey e ci siamo mossi il più rapidamente possibile per adattarci alla "nuova" normalità. Come molte aziende, abbiamo dovuto adottare un nuovo stile di lavoro, decentralizzando l'intero team (oltre 100 persone) al lavoro a distanza. Implementare la tecnologia in fuga per consentire alle persone e trovare modi per continuare a lavorare e mantenere i nostri collegamenti.
Abbiamo imparato molto da marzo e, come la storia ci mostra, è quando le cose vanno davvero al peggio che l'immaginazione, l'innovazione e la leadership vengono alla ribalta. A seguito di disastri naturali (e disastri causati dall'uomo come le guerre), le persone si uniscono. Mettiamo insieme le nostre risorse, sfruttiamo i nostri punti di forza, collaboriamo in tutto il settore e, collettivamente, come comunità apriamo un percorso in avanti.
È in mezzo alla crisi che l'opportunità si avvale. E quell'opportunità in questo momento è il cambiamento. Covid-19 è stato un catalizzatore per ripensare il modo in cui lavoriamo.
Ci ha dimostrato che i luoghi di lavoro, le strutture e le routine tradizionali non sono sempre necessari - che molti ruoli possono essere svolti, beh, ovunque. Quindi, con la nostra missione in BRG di "cambiare il modo in cui vivi la vita", come team di leadership ci siamo sentiti obbligati a essere un leader di pensiero in questa discussione. Pertanto, abbiamo commissionato un lavoro per indagare su come potrebbe essere la "nuova" esperienza di lavoro quando iniziamo a uscire da questa crisi.
Quali opportunità ci sono per un cambiamento positivo e sostenibile, e come possiamo farlo cose migliori? Il nostro studio prende in considerazione le ultime tendenze, ricerche e approfondimenti dei leader del settore e può aiutare la tua azienda a trovare la sua strada oltre Covid. So che ogni azienda è diversa, in BRG ne abbiamo sei: aziende molto diverse con la propria serie di sfide uniche. Sebbene non esista una soluzione "taglia unica" a questo problema, ogni azienda deve considerare le proprie circostanze per plasmare il futuro che è giusto per loro.
In BRG, stiamo plasmando il nostro futuro attorno a sei pilastri delle capacità: leadership, sviluppo, collaborazione, cultura, innovazione e connessione. E nelle prossime sei settimane condividerò con voi le best practice del settore, gli articoli e i nostri sforzi interni incentrati su queste funzionalità fondamentali, che spero aiuteranno la vostra azienda a pianificare la sua strada da percorrere. Perché siamo veramente tutti insieme in questo.
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