Quadro di leadership

Credo fermamente che tutti abbiano bisogno di un piano, in particolare i leader aziendali. E in questo momento, con un panorama in continua evoluzione per gentile concessione di Covid-19, è molto impegnativo per i leader formulare con certezza qualsiasi tipo di piano. Modifica delle normative, chiusura dei confini, aperture, restrizioni: è difficile sapere come pianificare quando i pali della porta continuano a muoversi.
Tuttavia, ciò che puoi controllare è la leadership. Stabilire una chiara direzione per la tua gente. Mettere in atto alcune misure.
Portare il team di gestione sulla stessa pagina in relazione alla strategia e alle priorità di ripristino. Queste sono cose sotto il nostro controllo - queste sono le cose che possiamo pianificare - il trucco è renderle una priorità. All'inizio di quest'anno, presso il Big Red Group (BRG), abbiamo sviluppato il nostro framework di leadership poche settimane prima dell'annuncio della pandemia.
Lo scopo del framework era fornire una visione di leadership e un approccio coerente alla gestione del nostro personale in un contesto in crescita organizzazione. Come team di leadership abbiamo considerato questo come parte del nostro offsite nel gennaio 2020 - ci siamo posti le domande: per cosa vogliamo essere conosciuti? Che tipo di cultura vogliamo promuovere? Come coltiviamo un ambiente che abbracci inclusività e diversità? Chi siamo come leader socialmente responsabili? Cos'è importante per noi? Tutte domande difficili. Abbiamo stabilito questo quadro per garantire che le nostre persone, indipendentemente dal ruolo che svolgono in BRG, abbiano il giusto tipo di esperienza e aspettative nel lavorare per noi.
A quel tempo, non ci rendevamo conto di quanto sarebbe stato importante. Cattura l'essenza stessa di ciò che è BRG e ci ha permesso di gestire in modo coerente le nostre persone durante un anno di cambiamento perpetuo. E quando il nostro team ha lasciato l'ufficio e si è trasferito in remoto a marzo, avevamo una struttura per supportarli.
Avere una visione chiara e lavorare per raggiungerla come organizzazione è importante nel migliore dei casi ed è fondamentale nei tempi "peggiori". Il nostro BHAG (grande obiettivo audace e peloso) in BRG, ad esempio, è di offrire un'esperienza sostenibile ogni secondo da qualche parte sulla Terra entro il 2030. Ho scoperto che avere un framework ha dato a me (e agli altri manager del nostro personale) una guida, quando molte volte quest'anno ho pensato "questo è troppo difficile".
Abbiamo abbandonato il nostro ufficio a marzo e uno dei la domanda più importante che ci stiamo ponendo è: quando dovremmo avere un nuovo ufficio? E la domanda più grande che ci stiamo ponendo: come sarà la "nuova" esperienza di lavoro nel 2021? Il lavoro a distanza continuerà o sarà un misto di ufficio e casa? Dovremmo creare "hub" di lavoro in periferia? Come uniamo le persone alla causa? Come celebriamo la squadra e nutriamo le persone? Come possiamo ottenere un migliore equilibrio tra vita lavorativa e vita privata per il nostro popolo, ma continuare a progredire e prosperare come organizzazione? C'è molto da considerare. Ci siamo proposti di rispondere a queste domande e abbiamo sviluppato un white paper completo - La "nuova" esperienza di lavoro, in modo da poter iniziare a pianificare (c'è ancora quella parola) e plasmare un ambiente di lavoro sostenibile per il futuro. Condivido questo con te ora, nella speranza che possa aiutarti a guidare con intenzione mentre pianifichi il tuo stato futuro.
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